傳統(tǒng)企業(yè)設(shè)備管理模式所存在的問題:
大多數(shù)企業(yè)一直沿用前蘇聯(lián)的設(shè)備管理模式,采用設(shè)備的五級保養(yǎng)制(即設(shè)備的一保、二保、三保和大中修),其特點(diǎn)是以定期維修和搶修為主導(dǎo)方式, 沒有科學(xué)的經(jīng)濟(jì)核算。隨著進(jìn)口設(shè)備和高精尖數(shù)控技術(shù)的引進(jìn),原有的維修方式弊端顯現(xiàn),在日常保養(yǎng)和三級保養(yǎng)中如果盲目的保養(yǎng),反而會(huì)引起設(shè)備產(chǎn)生大量未知故障,如:系統(tǒng)柜內(nèi)的清潔擦拭方法不當(dāng)會(huì)造成接線的松動(dòng);插頭錯(cuò)插,有時(shí)會(huì)造成短路現(xiàn)象;機(jī)械部分的液壓元件密封點(diǎn)會(huì)因盲目拆卸造成壽命降低或其它的泄漏等,進(jìn)而使保養(yǎng)效率大大降低,甚至得不償失。
國企中存在維修人員臃腫。在這些人員當(dāng)中一部分是生產(chǎn)線工人因無法適應(yīng)原工作而轉(zhuǎn)行,另一部分是人情關(guān)系照顧,只有少部分人是專業(yè)維修人員并帶領(lǐng)著這只隊(duì)伍。因此針對部分高精尖設(shè)備存在問題無法解決,加之沒有有效的激勵(lì)政策,從而打擊了這部分專業(yè)維修人員的積極性,造成效率低下,最終維修技術(shù)水平逐漸下降。
維修資源重復(fù)配置。無論企業(yè)自身規(guī)模多大或自身環(huán)境如何,都在進(jìn)行大規(guī)模備件采購,大量占用庫存,價(jià)格的備件占用了大量資金資源造成浪費(fèi),不合適的設(shè)備種類繁多,又顯備件力量不足,從而影響了修理周期。要解決傳統(tǒng)企業(yè)設(shè)備管理模式所存在的問題就必須改善以上幾條情況。
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作者:德耐爾@德耐爾空壓機(jī) 空壓機(jī)修訂日期:2011-08-02
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