官方微博
訪談：伯特利閥門集團(tuán)董事長黃勝豐先生
空壓機(jī)網(wǎng)資訊：初見黃勝豐時(shí)，給人的第一感覺就是此人很實(shí)在。他那神情中透視出“自信人生二百年，會(huì)當(dāng)水擊三千里”的堅(jiān)毅與果敢，充分展示出一種躊躇滿志的自信人生。他那嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乃季S，精辟的見解，著實(shí)令人折服。這種不一般的成熟和睿智，難以置信他就是出生于上世紀(jì)70年代并在改革開放時(shí)期迅速成長起來的實(shí)實(shí)在在辦企業(yè)的優(yōu)秀青年企業(yè)家、新一代風(fēng)云浙商。在以他為“船長”的帶領(lǐng)下，伯特利辟波斬浪奮然遠(yuǎn)航，企業(yè)從創(chuàng)建之初到現(xiàn)在，僅僅只用了10年時(shí)間，便使當(dāng)年這只“小帆船”搖身一變成了令人刮目相看的“航母”，從“甌江時(shí)代”駛向“東海時(shí)代”，2008年綜合實(shí)力排名溫州市泵閥行業(yè)首位，躋身“溫州市納稅百強(qiáng)企業(yè)”，也是溫州地區(qū)唯一一家進(jìn)入百強(qiáng)榜的閥門企業(yè)。2008年12月26日，他親赴北京捧回由全國工商聯(lián)授予的“改革開放30年中國最具成長性民營企業(yè)”大獎(jiǎng)，在中國閥門行業(yè)獲此殊榮的只此一家，為“中國泵閥之鄉(xiāng)”又寫下了濃墨重彩的一筆。
業(yè)內(nèi)人士紛紛揣測伯特利定有深藏不露的“武林秘笈”，其實(shí)秘笈就深藏在黃勝豐的骨子深處——企業(yè)超常規(guī)跨越式發(fā)展的動(dòng)力源來自于他高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略思維，來自于他始終堅(jiān)守的做強(qiáng)做大做活企業(yè)的深謀遠(yuǎn)慮，更來自于與國際閥業(yè)巨頭一決雌雄做“狼”成“虎”的孜孜以求。
“一定要?jiǎng)?chuàng)一個(gè)響當(dāng)當(dāng)?shù)男袠I(yè)品牌”
溫州，浙江三大中心城市之一，中國民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)祥地。改革開放以來，溫州依靠“敢為人先、民本和諧”的城市精神和“敢為人先、特別能創(chuàng)業(yè)”的溫州人精神，走在了改革開放的最前沿。
1988年，年僅18歲的黃勝豐秉承溫州人特有的“敢闖敢冒”的精神，懷揣著希翼與夢想，毅然投身于商海。幾年的商海沉浮，礪煉出他堅(jiān)韌而敏捷的商業(yè)頭腦，培養(yǎng)了他善于捕捉商機(jī)，敢于超前思維，勇于大膽探索的不屈不撓的性格，也為他掘得了創(chuàng)業(yè)征途中的第一桶金。
剛開始的幾年中，他單槍匹馬闖蕩上海灘，在上海山西路租了一個(gè)門面，從事五金機(jī)械產(chǎn)品的銷售。后來他在闖市場的過程中發(fā)現(xiàn)相比較之下做閥門生意錢更好賺一些。于是他當(dāng)機(jī)立斷，做出人生的第一個(gè)大膽抉擇，一心一意專做閥門生意。
但是后來的情況卻超出了他的想象——大約1990年后的近兩年時(shí)間，溫州的閥門因?yàn)橹谱鞴に嚭唵�，技術(shù)含量低，大多貼牌生產(chǎn)，品質(zhì)較差，真正擁有自己牌子的可謂鳳毛麟角。以至后來，溫州產(chǎn)的閥門在市場上出現(xiàn)滯銷。
眼看生意越來越難做了，黃勝豐深知問題的癥結(jié)之所在，質(zhì)量“瓶頸”問題不解決，溫州閥門就很難有生存的市場。“不創(chuàng)立一個(gè)叫得響的行業(yè)品牌，就不可能在市場上占據(jù)一席之地。”思前想后，他又果斷做出了人生征程上的第二個(gè)抉擇——不做銷售而去直接創(chuàng)辦實(shí)業(yè)，恒心創(chuàng)品牌。
初戰(zhàn)告捷，他不滿足于“螺絲殼里做道場”
1998年，剛剛踏進(jìn)28歲門檻的黃勝豐初試鋒芒在溫州“啟航”，開始了他的創(chuàng)業(yè)之旅，創(chuàng)辦了浙江伯特利實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司。那個(gè)時(shí)候，溫州閥門競爭日趨激烈，要想脫穎而出殺開一條血路，談何容易。
但黃勝豐又是何等的精明，一向善于在縫隙中尋求商機(jī)的他為自己的企業(yè)找到“導(dǎo)航儀”。他另辟蹊徑以鍛鋼閥門為切入點(diǎn)，在溫州閥門企業(yè)中第一家開發(fā)出小口徑閘閥、截止閥、止回閥等鍛鋼系列，實(shí)現(xiàn)了API602鍛鋼閥專業(yè)生產(chǎn)。由于他一開始就把質(zhì)量當(dāng)作企業(yè)的生命線來維護(hù)，視質(zhì)量如生命，對產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝工裝、產(chǎn)品試制和測試一整套流程嚴(yán)格把關(guān)，當(dāng)年下來，這個(gè)只有20多名工人的小廠，就創(chuàng)造產(chǎn)值就高達(dá)幾百萬元。
在初戰(zhàn)告捷后，黃勝豐并沒有駐足停留，他不滿足于“螺絲殼里作道場”，而是把眼光投向遠(yuǎn)方，溫州人特有的百折不撓的干勁、韌勁和闖勁在他身上得到淋漓盡致的發(fā)揮。他很快意識(shí)到，在激烈的市場競爭中，誰有先進(jìn)的技術(shù)，誰有過硬的質(zhì)量，誰能不斷開發(fā)新產(chǎn)品，誰就能在競爭中奪得先機(jī)，率先發(fā)展。兩、三年后，他又連續(xù)上馬鑄鋼產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)鍛鋼、鑄鋼“兩條腿”走路，企業(yè)漸漸駛?cè)爰涌彀l(fā)展的“快車道”。
他為自己的企業(yè)定下了發(fā)展的終極目標(biāo)，要做就做行業(yè)標(biāo)桿，不鳴則己，一鳴驚人。思路決定出路，定位決定地位。他打算用最短的時(shí)間，用最快的速度，以一流的裝備造就實(shí)力伯特利，以一流的技術(shù)造就魅力伯特利，以一流的產(chǎn)品造就名牌伯特利，以一流的服務(wù)造就特色伯特利。事實(shí)上，伯特利也正是遵循著他的思路一路走來，科學(xué)發(fā)展?jié)u入佳境，贏得陣陣喝彩。
“企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展，必須打造自己的核心競爭力”
經(jīng)過前期的階段性發(fā)展，企業(yè)破繭成蝶的時(shí)機(jī)悄然而至。2004年，搬進(jìn)了新的工業(yè)園區(qū)，從此擁有了強(qiáng)勢崛起的基礎(chǔ)。隨后，他組建了無區(qū)域的伯特利閥門集團(tuán)，設(shè)立了鍛制閥門、鑄造閥門、特種閥門三大生產(chǎn)中心。
他認(rèn)為，自主創(chuàng)新是企業(yè)的根本動(dòng)力。為了創(chuàng)業(yè)之初的矢志追求，黃勝豐從嚴(yán)治企，開始了質(zhì)量、管理、技術(shù)、人才、市場等一系列的創(chuàng)新。
黃勝豐清楚地知道：“企業(yè)要想持速發(fā)展，必須打造自己的核心競爭力，必須不斷加大研發(fā)投入。”他決定每年將銷售額的5%作為科研經(jīng)費(fèi)，并強(qiáng)化創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，對科研人員按一定比例予以重獎(jiǎng)。近幾年來，企業(yè)用于科研方面的投入高達(dá)3500多萬元，令他欣慰的是，這筆錢沒白花。經(jīng)評估測算，企業(yè)科研投入產(chǎn)出比為1：10以上，毋須多言，數(shù)字就是最好的詮釋。他以高科技含量、高附加值的“雙高”產(chǎn)品為企業(yè)研發(fā)的主攻方向，形成了以市場為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系，為把企業(yè)做強(qiáng)做大提供有力的科技支撐。
其它可能感興趣的文章：如何通過壓縮空氣來判斷空壓機(jī)問題 空氣壓縮機(jī)如何清洗
閱讀本文的人還閱讀：
作者:德耐爾@德耐爾空壓機(jī) 空壓機(jī)修訂日期：2011-07-19
本文DENAIR版權(quán)所有，未經(jīng)批準(zhǔn)轉(zhuǎn)載必究。
對此文章有什么疑問，請?zhí)峤辉?a href="http://www.wztfw.com/plus/guestbook.php" >留言本
(本文由德耐爾空壓機(jī)編輯，轉(zhuǎn)載請注明出處：http://www.wztfw.com)
