空氣壓縮機網(wǎng)資訊：日前，杭州制氧機集團公司召開科技大會，對獲得公司科技進步獎的88個項目進行了表彰。

    近兩年來，杭氧科技成果大量涌現(xiàn)。采用自主技術(shù)、自主集成的國內(nèi)首臺內(nèi)壓縮六萬等級空分設(shè)備開車成功，并通過了機械工業(yè)聯(lián)合會的鑒定；自主研發(fā)的立式徑向流吸附器在河南杭氧氣體公司二萬空分設(shè)備上順利運行；天津100萬噸/年乙烯冷箱項目成功開車運行。

    與此同時，多項科技成果獲得國家、省、市各類獎項。其中，《SBR法污水處理工藝與設(shè)備及實時控制技術(shù)》獲得2009年國家科技進步獎二等獎；《高效低阻氣體強化傳熱技術(shù)及其應(yīng)用》獲得2009年國家技術(shù)發(fā)明獎二等獎；《中國石化茂名分公司64萬噸年乙烯冷箱》獲得2010年中國機械工業(yè)科技進步獎一等獎。

    杭氧也因此先后被確定為“國家第二批創(chuàng)新型企業(yè)”、“浙江省重點企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新團隊”、“2010年國家火炬計劃重點高新技術(shù)企業(yè)”，并被國家人力和社會保障部批準設(shè)立“博士后科研工作站”。

    據(jù)統(tǒng)計，近兩年來，杭氧共完成新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝開發(fā)項目158項，9項課題已通過省市項目驗收，1項通過部級鑒定，多個項目達到國際先進水平和國內(nèi)先進水平；申報42項國家專利技術(shù)，已授權(quán)發(fā)明專利7項、實用新型專利22項；主持起草行業(yè)標準6項。

    杭氧在管理領(lǐng)域的創(chuàng)新也取得了長足進步，涌現(xiàn)了一大批管理創(chuàng)新成果。6S管理系統(tǒng)的建立、OA系統(tǒng)的應(yīng)用等大大提升了杭氧的軟實力，激勵著廣大管理員工的創(chuàng)新熱情。

    輝煌的背后，伴隨著的是近兩年來杭氧提高核心競爭力，建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)的思路和務(wù)實的舉措。杭氧凝神聚力，用實踐證明著科技是第一生產(chǎn)力，在引領(lǐng)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式中高歌闊步。

    該公司依靠全球更大空分制造基地的建設(shè)，實現(xiàn)了以產(chǎn)品經(jīng)營為中心向以技術(shù)經(jīng)營為中心的轉(zhuǎn)變，不斷充實和加強企業(yè)技術(shù)研發(fā)力量，通過技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)經(jīng)營提升企業(yè)的價值，實現(xiàn)產(chǎn)品的升級。

    該公司瞄準具有高技術(shù)含量以及具有巨大市場潛力的產(chǎn)品，以市場需求推動企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。重點開發(fā)應(yīng)用于新型煤化工等領(lǐng)域的特大型空分設(shè)備，達到產(chǎn)品越大越環(huán)保清潔、越節(jié)能降耗的效果。

    在研發(fā)時，他們立足前瞻性，以確保具有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)牢牢把握在自己手中。在完善和優(yōu)化六萬等級空分設(shè)備的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)八萬等級空分設(shè)備的技術(shù)儲備，并同時展開十萬等級空分設(shè)備的技術(shù)研究，使企業(yè)在激烈的市場競爭中牢牢占據(jù)主動和優(yōu)勢。

    在加強自主創(chuàng)新的同時，杭氧還注重聯(lián)合創(chuàng)新，與國內(nèi)大學、科研機構(gòu)建立新型的“產(chǎn)、學、研”一體化模式；同時廣泛地與國外空分設(shè)備和氣體公司開展不同形式的合作與交流，使杭氧的整體技術(shù)始終處于國際前沿。

    該公司還開展了“錢江特聘專家”工作，聘請了浙江大學、南京工業(yè)大學的教授，以項目的形式進行技術(shù)合作，取得了良好的效果。

    從科技攻關(guān)重大成果到研發(fā)組織體系不斷完善，從科技基礎(chǔ)條件平臺體系建設(shè)成效顯著到科技保障體系建設(shè)持續(xù)推進，杭氧公司不斷進行著探索。

    近兩年來，該公司科技創(chuàng)新工作逐步走上了制度化、規(guī)范化、科學化的管理軌道，已初步形成了統(tǒng)一規(guī)范的管理架構(gòu)。

    完善了以技術(shù)中心科研實體為主的技術(shù)開發(fā)平臺，由技術(shù)中心建立課題組，主持、組織國家、省部、市級科技項目的攻關(guān)。該公司制訂了科技項目立項課題驗收程序等一系列管理制度，在科技項目立項、跟蹤落實、總結(jié)鑒定、成果獎勵、推廣應(yīng)用等方面已基本形成了一套比較規(guī)范的制度。在項目費用管理上，公司制訂了《科研經(jīng)費管理辦法》，使科技項目成本管理走向了規(guī)范化。

    在獎勵機制上，根據(jù)不同的創(chuàng)新幅度進行評審分級，對獲獎的科技人員給予獎勵，調(diào)動專業(yè)技術(shù)人員和管理人員的積極性，也進一步增強了科技創(chuàng)新的活力和后勁，打造了一個良好的科技創(chuàng)新環(huán)境。

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作者:德耐爾@德耐爾空壓機  空壓機修訂日期：2011-07-04
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